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Vivendi decide negociar com a Telefónica para venda da GVT

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28/08/2014 | 09h43 | www1.folha.uol.com.br

A francesa Vivendi informou nesta quinta-feira (28) que vai entrar em negociações exclusivas com a Telefónica para a venda de sua unidade brasileira de banda larga GVT, escolhendo a oferta da espanhola em detrimento da proposta da rival Telecom Italia.

"A oferta da Telefónica se ajusta melhor aos objetivos estratégicos e financeiros do grupo", disse a companhia em comunicado.

A proposta da Telefónica era válida até esta sexta. Com a decisão da companhia francesa de negociar exclusivamente a venda da GVT com a espanhola, o prazo para considerar a proposta é ampliado em até três meses.

A Telefónica informou mais cedo nesta quinta que elevou uma oferta inicial de € 6,7 bilhões de euros pela GVT para € 7,45 bilhões, aumentando para € 4,66 bilhões a parte do acordo a ser paga em dinheiro.

Além disso, a Telefônica também oferece à Vivendi uma participação de 12% na entidade brasileira combinada, dos quais cerca de um terço pode ser trocado por uma participação de 5,7% na Telecom Italia se Vivendi assim desejar.

Caso o grupo francês decida vender a GVT à Telefónica, a operação ainda terá de ser aprovada pelo Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) e pela Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações).

No entanto, se a Vivendi optar por adquirir participação acionária na Vivo (da Telefónica) e na TIM (da Telecom Italia), a aprovação da compra pelo Cade será mais difícil.

Por um outro lado, o acordo pode representar um passo importante para a saída da Telefónica da Telecom Italia, uma das imposições feitas pelo Cade em 2013. O objetivo seria evitar conflitos de interesse e garantir a concorrência, já que os espanhóis controlam a líder Vivo e possuem, indiretamente, uma participação de 10% na TIM.

A compra da GVT também será comercialmente positivo ao grupo espanhol, que poderá vender pacotes "quatro em um", com diversos serviços de telecomunicações combinados, fora de São Paulo.

A GVT, criada há 14 anos oferecendo telefonia fixa e internet ultrarrápida, foi disputada em 2009 entre a Telefónica e a Vivendi. Os franceses adquiriram o controle da empresa por R$ 7,7 bilhões.

Naquele momento, a GVT cobria 84 cidades e detinha 2% das receitas líquidas do setor. Hoje, ela atua em 153 cidades com pacotes de telefonia fixa, internet acima de 15 Mbps e TV e conta com 1,5 milhão de clientes.

RIVAL

Com a decisão, a Vivendi rejeita a proposta da Telecom Italia, que havia oferecido € 7 bilhões (R$ 21 bilhões) distribuídos em dinheiro e ações para comprar a GVT.

O lance da italiana previa que a Vivendi ficasse com 15% da TIM após a fusão com a GVT (a Telecom Italia manteria uma fatia de cerca de 60%), além de 20% das ações ordinárias, que dão direito a voto, da Telecom Italia.

A proposta envolvia o pagamento de 24% do valor em dinheiro e o restante (76%) em ações.

Se aceitasse, a Vivendi se tornaria acionista da Telecom Italia. E, neste caso, o grupo italiano permitiria que a francesa indicasse dois integrantes para expandir os conselhos de administração da TIM e da Telecom Italia.

TIM

A venda da GVT não é o único acerto que irá modificar o mercado de telecomunicações no Brasil.

Nesta quarta, o banco BTG Pactual deu o primeiro passo para comprar a TIM e fatiá-la entre suas três concorrentes: Vivo, Claro e Oi.

A instituição financeira prepara uma oferta para comprar a participação de 67% da Telecom Italia na segunda maior operadora do Brasil. O valor dos papeis da italiana na companhia têm valor de mercado equivalente a R$ 18,5 bilhões.

Luciano Veronezi/Editoria de Arte/Folhapress
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Caso os italianos recebam a proposta e decidam aceitá-la, a operação dará maior fôlego à Telecom Italia para continuar investindo. Ao final do primeiro semestre deste ano, o grupo italiano acumulava € 37,4 bilhões em passivos financeiros de curto e longo prazo.

Neste caso, a TIM deverá ser fatiada para cumprir restrições legais no Brasil. Uma delas impede que a mesma operadora tenha duas licenças para atuar na mesma localidade, enquanto outra estabelece um teto de frequência, que seria estourado se a TIM fosse incorporada a apenas uma de suas concorrentes.

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